Eerste Koerdische bank nadert oprichting
De Koerdische Regionale Regering werkt aan de afronding van een brede hervorming van de bankensector. In de kern gaat het om twee sporen: de oprichting van een Nationale Bank en het samenbrengen van tientallen gespecialiseerde banken tot een overzichtelijker netwerk. Het plan past binnen een groter pakket aan economische maatregelen waarmee Erbil de financiële infrastructuur wil moderniseren en beter wil laten aansluiten op federale systemen in Irak.
Nationale Bank moet brug vormen met Bagdad
Volgens informatie uit het ministerie van Financiën en Economie zijn de voorbereidingen voor de Nationale Bank nagenoeg rond. De instelling is bedoeld als een regionale tak binnen de structuur van de Centrale Bank van Irak. Daarmee wil de KRG een directe institutionele lijn creëren die zowel toezicht als samenwerking met de federale autoriteiten eenvoudiger maakt, vooral bij regelgeving, procedures en bankverkeer tussen Erbil en Bagdad.
Nog enkele afrondingen met de Centrale Bank
De KRG spreekt van een fase waarin vooral administratieve afronding overblijft. De laatste formaliteiten met de Centrale Bank van Irak moeten worden voltooid, zodat de nieuwe bank vanaf de start binnen het nationale kader kan werken. Daarmee wil de regering voorkomen dat er parallelle regels of onduidelijkheden ontstaan die het vertrouwen in het systeem zouden ondermijnen.
Einde aan versnippering van gespecialiseerde banken
Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een grote opschoning van het bestaande landschap van sectorbanken, zoals landbouw- en vastgoedbanken. In plaats van veel losse entiteiten verspreid over provincies en districten, wil het ministerie toe naar minder instellingen met een duidelijkere aansturing. In totaal worden 28 gespecialiseerde banken of bankstructuren betrokken bij de reorganisatie.
Erbil en omliggende districten krijgen nieuwe indeling
In de hoofdstad Erbil blijft volgens het hervormingsplan één gespecialiseerde bank actief. In Koya en Shaqlawa worden bestaande banken teruggebracht tot kantoorfuncties, waardoor de dienstverlening wel blijft bestaan maar de zelfstandige bankstructuur verdwijnt. In Soran blijft een bankfaciliteit wel gehandhaafd, wat erop wijst dat niet elk gebied dezelfde rol krijgt in het nieuwe netwerk.
Sulaimani en Duhok kiezen voor concentratie
In Sulaimani worden alle gespecialiseerde banken samengevoegd tot één organisatie. In Duhok wordt een soortgelijke logica toegepast: Shekhan, Bardarash en Akre worden samengebracht in één geconsolideerde bankstructuur, terwijl de centrale bankfunctie in de stad Duhok onveranderd blijft. De KRG wil hiermee minder dubbel werk, snellere besluitvorming en meer overzicht in beheer en controle bereiken.
Bestuur en personeel worden opgebouwd
Voor de Nationale Bank wordt ook een bestuurlijke structuur ingericht. De selectieprocedure is gestart, waarbij kandidaten cv’s aanleveren. De personeelsopzet die wordt genoemd, is gericht op een beperkte maar verspreide aanwezigheid: één medewerker per directoraat en provincie, en twee posities in Erbil. Dat wijst op een model waarin de bank centraal aangestuurd wordt, maar regionaal aanspreekpunten behoudt.
Startkapitaal van 250 miljard dinar
De nieuwe bank krijgt een startkapitaal van 250 miljard Iraakse dinar. De bedoeling is dat de instelling daarmee voldoende basis heeft om als overheidsbank te functioneren, met ruimte om diensten uit te rollen die burgers en bedrijven in de praktijk nodig hebben.
Meer diensten voor burgers en betere toegang voor bedrijven
De KRG verwacht dat de Nationale Bank burgers meer mogelijkheden kan bieden, waaronder voorschotten en vergelijkbare faciliteiten die men ook elders in Irak bij banken kan vinden. Voor de private sector moet een duidelijker, stabieler bankkanaal helpen bij transacties en zakelijke afwikkeling, vooral als die te maken hebben met internationale betalingen en grensoverschrijdende handel.
Signaal richting investeerders en internationale partners
Een belangrijk doel is het versterken van vertrouwen bij buitenlandse partijen. Een bank die als overheidsinstelling opereert en gekoppeld is aan federale structuren, wordt door de KRG neergezet als een stap richting meer voorspelbaarheid in procedures en een professioneler financieel ecosysteem. Dat moet het investeren en zakendoen in de Koerdische Regio aantrekkelijker en praktischer maken.
Focus verschuift naar afronding en ingebruikname
Nu de plannen in een afrondende fase zitten, ligt de nadruk op het binnenhalen van de laatste goedkeuringen en het praktisch inregelen van de nieuwe structuur. Als dit lukt, beschikt de Koerdische Regio over een compacter netwerk van sectorbanken én een Nationale Bank die als officieel financieel knooppunt kan dienen binnen Irak.
